员工绩效考核细则,车间员工绩效考核细则

导读： 全套公司绩效考核方法(附表)为了调动员工的积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作绩效，增强公司的竞争力，确保公司目标的顺利实现，特制定本绩效考核方法。 一、被评估公司的所有部门和员工(除总经理外) 二。考核内容和方法(一)考核时间:每月1次

全套公司绩效考核办法(附表格)

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

公司绩效考核实施办法和细则(附表格)共45页，已经整理成电子文档因篇幅有限，如需完整版或者更多管理资料

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总结：以上内容就是对于员工绩效考核细则,车间员工绩效考核细则的详细介绍，文章内容部分转载自互联网，希望对您了解员工绩效考核细则有帮助和参考的价值。