还是因为一直持续的给杭州团队招聘的面试交流内容，随着和每位候选人的交流，问她们为什么选择在杭州发展，而不去上海？ 其实这个问题主要为了看看候选人的整体规划，也是为了了解候选人的成熟度，职业规划的成熟度。 而几乎所有候选人给我的答复都是上海压力大，不如杭州更加适合人居。而压力，其实哪里都有的。我们公司的快速发展也是有压力的啊，是不是？而如果我问工作压力，估计绝大多数候选人都会说自己有承压的能力，那么这样的测试是大概率得不到真实答案的，不妨换个角度测试压力。说完这个，我们回到主题。 所以，在昨天总结完这个回复后，我决定写写我的今天这篇主题。 去年的时候，小w，我以前厦门团队的小朋友，那会她还在厦门发展，因为买了房子，房贷压力山大，而和我聊天说起工作规划，虽然当时劝她来上海发展没有一箩筐的话但也是多少给了一些建议的。最终，她选择来上海发展了，而且截止目前已经有近一年的时间，虽然工作很辛苦，但起码目前她还算满意自己的上海工作。 如果让我代替她总结来上海的原因，一是收入高，二是机会多。 基于上面两个桥段内容，我来说说建议去上海发展的几个理由，虽然不论面试候选人还是小w，虽都是财务同仁，但我觉得原理相同的，也针对绝大多数的职场人。 1、国家定位； 这两年，如果你一直新闻联播，我想对这个小标题并不陌生，当然能够天天新闻的人的确不多，更多是老年人为主，很遗憾很多财务人员并不新闻。而新闻中的很多信息更是经济的先行指标，而不了解这些，会让财务变得更加传统视角，怎么能让老板看上你？ 关于上海的一个定位是什么？国家定位的经济中心已经从帝都转到了魔都，这个定位是国家战略，更是上海发展的巨大空间。 那么，从职业发展的角度来讲，选择一个有空间的城市，岂不是最好的选择？ 2、自身积淀； 长三角一直是我国经济发展最活跃的地区，而且是屈指可数的地区之一，加上苏南浙北两地的经济带，这么多年的积累，虽然看似节奏快，但经济活跃度不是一般内陆城市的成熟程度可比的。 而同时，政府的营商环境也是非常典型的服务型政府。 记得去年的时候，分别聊了上海、杭州、深圳的几个老板。和上海老板聊的时候，我说很多北方的老板很羡慕上海的服务型政府，而上海的老板却羡慕杭州的。然后问了杭州的老板，他说更羡慕深圳的政府服务。到了深圳，那个老板朋友回复得更直接：“我们有啥值得羡慕的，政府不就应该这样服务企业吗？有羡慕的功夫，多挣点钱好了。” 务实的营商环境，这个“地利”是个企业发展的外部环境因素，或者称为“土壤”。而多年的基因积累会让企业只考虑自身经营即可，而不用去因为杂七杂八的干扰项而苦恼。而企业的自身因素，我们继续说。 3、老板基因； 现在来说说老板基因话题，华东的老板好像是血液里都有赚钱的基因。这么说，并非指其他地区的老板没有赚钱基因。我说的赚钱，是赚钱的风格。 务实、高效、简单，是几个形容这个群体的标签。 我亲身经历过这样的场景，晚上一个盒饭晚餐工作会，就来定要做什么项目，而不是特别正式的会议。什么时候定了，哪怕深夜，充分讨论后，定稿-总结-部署，第二天就开干了。当然这个场景只是其中一个，我想说的是这里的大多数老板更加务实，而不采用那些形式化的研讨会。甚至为了一个会议，还有走一下喝高了都能想到的那些形式化流程。 一个定义就是效率优先！因为时间最宝贵！ 而且很多老板爱学习，报名上各种课程，包括财务知识。 一个学习型的组织，从中期来看，其实是特别有活力的组织。而组织文化的创建者，一定是老板。 4、一面镜子； 突然看到这个小标题，一定觉得有点无所适从的感觉，什么叫一面镜子？ 我想说：如果你在一个可以说随时有对比的工作环境下，你能看到身边很多人和事的发展动态，看看人家的学习内容、思考模式、自律程度，是否这个就是我们说的压力？而这样的压力下，是否能够转化为动力？反之，如果你身边的同类，都是晃晃悠悠、随遇而安的，你会怎么样？这个可以说是圈子。 而持续的动力下，就会让你体会到坚持给你带来的好处，也就是回报。 有些人，在自我驱动力不强的时候，更需要这样的环境。而相反，希望略微有压力的群体，可能会选择杭州这样的城市。完全理解，无可厚非。 而我想说的是，在上海，如果你能扩展你的交际圈，你真的能实现持续的输入和输出的过程，而且通过一定时间的过程，就会像照镜子一样看到自己的成长，虽然过程有那么一些“残酷”。这个就看你图啥了。 总之，这个就是我建议去上海发展的几个理由，对财务人员适用，对其他人员也适用。人的潜力是无限的，很多时候，只需要一个环境，而上海会给你提供这样的一个环境。 最后也想说一句话，虽然上海的生活成本略高于其他一线城市，只是“略”，但收入的空间，尤其在近两年，已经整体超越了北京，而且平均水平早已超越了深圳。 上海，其实离你并不遥远！ 我们下篇见！
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